1月31日，陕煤财务公司召开2024年工作会。会议贯彻落实集团公司三届三次职代会暨2024年工作会精神，全面总结2023年工作，分析当前形势和发展要求，安排2024年工作任务。
陕煤集团党委委员、总会计师、财务公司董事长杨璇出席会议并讲话。集团公司财务资产部副总经理、财务公司监事会主席高雪君，集团公司资本运营部副总经理孟怡，股份公司总会计师、财务公司董事孙武出席，财务公司总经理李盈斌作题为《深化服务 提升管理 实现产融结合新突破》的行政工作报告，副总经理刘旭春主持会议。会议首先传达学习陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会和2024年安全环保工作会精神。
杨璇在讲话中指出，2023年财务公司在集团公司的坚强领导和大力支持下，深入贯彻集团公司“18765”发展战略，紧密围绕集团“八个聚焦”工作部署，认真落实集团“三个年”活动要求，为集团完成全年目标任务、创造经营佳绩作出了应有贡献。公司严格落实集团资金管理要求，资金集中度持续提升；完成信贷服务549亿元，规模再创新高，服务质效稳步提升；全年为集团节省财务费用3.5亿元，助力集团公司降低集团资产负债率1.44个百分点，降本增效工作扎实推进；落实监管要求提升公司治理水平，法人治理结构继续完善；深化融融合作,加强优势互补，融合发展迈出新的步伐；重构投资模式，完善投资体系，投资质效管控全面加强；深化全面风险管理，风控合规管理走实走深。
杨璇强调，2024年是国企改革深化提升行动最为关键的一年，是集团公司确定的“经营管理提升年”，财务公司要坚持党建引领，发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，要坚守本源、发挥优势、补足短板、直面挑战，推动公司在高质量发展的赛道上加速迭代。她要求，一是聚力功能定位，进一步提高资金归集服务能力。要按照集团安排部署，建立由集团统筹、财务公司实施、基层单位执行和“统一管理、分级授权”的管理模式，并依托财务公司金融平台建立司库体系。二是聚力风控合规，进一步提高资金监控服务能力。要完善资金内控体系，实现对成员单位融资敞口的全局性掌控，帮助集团及各所属单位进行融资规划与具体落实，使资金高效融通，进一步防范风险，为集团的战略发展提供长期资金支持。三是聚力融融协同，进一步提高流动性管理服务能力。要切实加强公司流动性管理，做好每日监测和头寸管理，加强资金使用和拆入的统筹协调，在保证公司流动性安全的前提下，提高资金使用效率，提升流动性管理水平。四是聚力数智建设，进一步提高信息科技服务能力。要全力推进公司财务数智化工作。今年公司新一代核心系统必须按计划节点建成上线。五是聚力降本增效，增强企业内生发展动力。要紧跟集团经营战略，用“紧日子”过“好日子”的指导思想，实现信贷资源“数量、价格、期限”三要素的动态调整，实现集团有限的金融资源精细化的高效利用。六是聚力文化再造，涵养企业可持续发展底蕴。按照集团公司改革思路和要求，改革工作要全力推进，加强编制定员管理，完善公司岗位职级体系建设。深化三项制度改革，落实中层管理人员能上能下的人事制度，不断优化差异化薪酬分配和全员绩效考核体系，强化考核成果的应用。七是聚力价值提升，打造主动服务型多职能平台。要以助力集团实现“补链、强链、延链”为工作目标，增强差异化投后管理，主动赋能被投企业，持续提升投资价值。八是聚力示范引领，打造省级供应链金融发展样板。要不断加强自身平台数字化、智慧化建设，提高服务能力，强化风险防控，以打造开放、共生、相互融合的产业链生态平台为目标，进一步发挥陕煤在供应链金融领域先行先试的引领示范作用。
李盈斌在工作报告中从金融服务、资金创效、资金归集、科技赋能、风险防控、团队建设、党建纪检等七个方面对财务公司2023年工作进行了回顾和总结，对行业形势和发展要求进行了分析，从七个方面明确了2024年工作安排。一是要抓管理提升，强效率效能，更好发挥支撑功能。落实集团管理要求，发挥战略支撑功能；提升内部管理效能，更好践行服务职责；坚定不移落实“四种经营理念”。二是要抓服务质效，强资金保障，实现产融结合新突破。让金融服务更有“深度”，更有“广度”。三是要抓资金集中，强平台功能，推动资金管理全覆盖。持续提升账户管理、资金结算功能发挥，在资金归集上挖掘新潜力。四是要抓资金收益，强创效贡献，服务集团财务管理大局。把握金融市场机会提高资金收益，强化集团总体收益贡献意识，实现金融资源价值贡献的最大化。五是要抓系统建设，强数据支撑，促进数字化转型发展。高标准高质量推进新一代信息系统建设，建立健全运维管理和数据治理。六是抓合规管理，强风险管控，促进稳健发展。把握风险实质护航公司行稳致远，以审计监督做好常态化“体检”。七是抓党建品牌，强引领示范，促进融合发展。让党建品牌成为看得见的生产力，加强内部监督，提升清廉金融文化渗透力。
会议表彰2023年度先进集体、优秀员工。
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