3月上旬，陕煤集团分别在铜川、渭南、榆林分片区召开亏损企业治理专项工作会议。主要任务是贯彻执行中省及集团公司整体工作部署，进一步巩固国企改革三年行动攻坚成果，对亏损企业治理工作进行再部署，持续推动集团高质量发展。集团公司党委委员、总会计师杨璇，集团公司有关部门领导，所属单位董事长或总经理、总会计师、财务部门负责人等参加会议。会议由集团公司副总会计师、财务资产部总经理袁景民主持。
会上，集团公司财务资产部副总经理韩宝安、董琳、高雪君分别就亏损企业扭亏增盈治理方案、亏损企业治理专项考核办法、如何构建降本增效长效机制等进行了介绍和解读。会议明确了各年度亏损治理目标，要求各参会单位深入领会本次工作会议及文件精神，按照会议安排不折不扣抓好落实，确保亏损企业治理工作圆满完成。
杨璇在会上讲话时就做好亏损企业治理工作提出三点要求。一是要深刻认识做好亏损企业治理工作的意义，亏损企业治理已刻不容缓，按照先易后难，先治标后治本，最终达到标本兼治的思路，争取用三年时间，优化治理一批、整合提升一批、关闭出清一批，全面打赢亏损企业扭亏增盈攻坚战。二是亏损企业治理要树立系统思维，要将治亏创效与深化改革工作有效统筹，与国企改革三年行动有效统筹，与企业管理运营工作有效统筹，与考核问责工作有效统筹，最终达到全面治理亏损企业目标。三是按照“谁亏损、谁治理”和“逐级管理、逐级负责”相结合的原则，针对不同类型亏损企业，分类施策，“一企一策”“一企一表”，多措并举实现减亏、扭亏或退出，坚定不移确保高质量完成各项任务目标。
在汇报交流会上，各所属单位主要负责人围绕亏损企业扭亏增盈治理方案、亏损企业治理专项考核办法、降本增效工作安排，对本单位推进扭亏创效工作情况和下一步的工作思路和举措进行了汇报，同时就有关事项进行了深入的交流讨论。（集团公司财务资产部）
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