2012-2022。
十年光阴荏苒，十年春华秋实。
这是陕煤集团发展历程中极不平凡、充满挑战的十年，也是陕煤集团干部职工勠力同心、攻坚克难的十年，更是陕煤集团勇立潮头、奋力跻身世界一流企业的十年。
十年来，陕煤集团资产总额连跨四个千亿台阶，从2012年3022亿元不断跨越，如今超越7000亿元；营收逐年增长，2019年，突破3000亿元，2021年达3952亿元，今年1至9月，实现营收3533亿元，利润402亿元，经济效益再创新高，稳居陕西省工业企业第一位。
十年来，陕煤集团稳字当头、稳中求进，一次次在“稳”“进”切换中闯关夺隘、奋勇争先，煤炭产量从2012年1.14亿吨，到2021年突破2亿吨，化工、钢铁产量、发电量不断攀升，彰显陕煤定力。
十年来，陕煤集团踏准时代节奏、把握发展脉搏，主动识变、求变、应变，利润从2012年50.52亿元，提升到2021年392.89亿元，职工人均收入从2012年7.15万元，提升到2021年12.88万元。上缴税金总额达1691.61亿元，为陕西经济社会发展作出了重要贡献。
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十年追赶超越，陕煤巨变！十年征途如虹，陕煤正劲！
实力进位：开创高质量发展新业态
2015年陕煤集团首次进入世界500强，位列榜单416位。
2016年再次上榜，位列榜单347位。这一年，陕煤营收首次突破2000亿元。
2017年第三次上榜，位列榜单337位。
2018年第四次上榜，位列榜单294位，较上年位次大幅前移43位，首次进入前300位。
2019年第五次上榜，位列榜单281位，较上年位次前移13位。这一年，陕煤营收突破3000亿元。
2020年第六次上榜，位列榜单273位，较上年281位排名前移8位。
2021年第七次上榜，位列榜单220位，较上年排名上升53位。
2022年第八次上榜，位列榜单209位，比去年的220位前进了11位，位列上榜中国企业第67位。
一路走来，奋力追梦。
十年来，陕煤集团认真贯彻落实党中央各项决策部署，紧紧围绕供给侧结构性改革要求，全面落实“五大发展理念”，推进“三去一降一补”，牢牢把握转型发展、结构调整正确方向，以壮士断腕的魄力淘汰落后产能，率先实施关井压产，关闭18处矿井和1座炼铁高炉，退出煤炭产能1815万吨、钢铁产能60万吨，合理利用“存去挂钩”的产能置换政策，实施北移战略，煤炭产业结构在一“退”一“进”中得到全面优化，在一“减”一“加”中得到不断深化，建成多个千万吨级现代化智慧化矿井群，2021年煤炭产量超2亿吨，先进产能占比达到95%以上，煤炭板块竞争力站牢全国第一方阵。
陕煤集团超前谋划，投资上千亿元在建榆林化学煤炭分质清洁利用项目，探索现代煤化工新材料和煤炭清洁综合利用新路径。10月9日，该公司煤炭分质利用制化工新材料示范项目180万吨/年乙二醇工程一次性开车成功，顺利产出聚酯级乙二醇产品。
钢铁产量连续5年突破千万吨大关，陕钢集团综合竞争力四年蝉联全国钢企A类（特强）。陕西建设机械股份有限公司工程机械租赁以绝对优势位列全国第一，名列全球行业前茅。
陕煤集团积极推进资本嫁接新经济领域，设立转型创新基金，先后投资隆基股份、彤程新材、盐湖提锂等20多个项目，不仅获得超过100%的投资收益，还赢得光伏、锂资源、碳纤维、可降解材料等产业发展先机。同时重组江苏恒神，挺进彤程新材，拓展碳纤维全产业链、酚醛树脂和可降解塑料等新领域，为企业转型新经济新产业奠定了基础。
十年不懈努力，十年砥砺前行。
十年来，陕煤治亏创效、提质增效、转型升级、资本运作步步为营，上下关联、多点支撑的产业布局已经形成，煤炭、化工、电力、钢铁、金融、水泥、物流等多个板块逐渐壮大，一煤独大和传统要素占比过重的格局发生重大转变，为把企业做强做优做久铺就了一条稳健发展之路。
创新提升：构建高质量发展新格局
一路走来，乘风破浪。
十年来，陕煤集团坚持把改革与创新作为关键之举，协调推动各方，夯实改革“四梁八柱”，创新驱动协调发展。该集团党委书记、董事长杨照乾多次讲到，当今世界，拥有资源固然重要，但资源远没有技术重要，技术远没有人才重要，人才远没有体制机制重要。
陕煤集团从体制机制入手，全面推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出以及全员绩效考核管理工作机制。实施“板块化、专业化”管理，实现财务、销售、投资、人力、科技、采购的集中统一和协同共享。推动“归位总部、做实板块、压减层级、放活实体”管理体制变革，明确集团总部的战略决策中心定位，板块公司的产业发展中心定位，厂矿实体企业的生产经营中心定位。“处僵压减”和小企业改革、“三供一业”分离、离退休人员社会化管理移交任务顺利完成，管理效能和企业活力得到有效提升。所属新型能源公司在省属国有企业中率先完成混合所有制改革暨员工持股。“北元”模式焕发新机，成功在A股主板上市。所属陕西钢铁、北元化工成功入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业，并被收录为改革实践样本。
在改革发展中，陕煤集团坚持抓住创新这个“牛鼻子”，在西安研究总院的基础上，组建了上海、深圳、德国等研究院，加快科研创新平台建设，推动研究机构多点布局，构建从实验室到产业化全流程七大基地平台，建成30条中试及以上试验生产线，在煤热解-多联产、煤制化学品、高端聚合物、新能源材料与器件等10个方向，形成单体及关联产品百余种，构建起“东西南北协同、辐射国际海外”的自有科研机构布局。
多年来，陕煤集团坚守“兴能强国、智领未来”的企业使命，在科技与金融的双轮驱动下，深耕新能源新材料领域，依托秦创原创新平台，瞄准聚合物领域的世界领先技术，在高端弹性体、特种多元醇、可降解材料等三个方向，取得革命性突破，预计工业化应用后将带来超千亿的产值。
创新协作，合作共赢。陕煤集团创新开启渝陕跨省能源合作新模式，与重庆市共同开创的“产能置换+煤炭保供+常态储煤+物流投资”跨区域能源战略合作模式，得到国家发改委、国家能源局高度肯定，并在湖南、湖北和江西“两湖一江”地区进行复制推广，逐步提升在中南地区的市场份额。渝陕能源合作7年来，陕煤集团煤炭入渝累计达到6530万吨，占重庆电煤采购比重从2017年30％左右上升至60％，已经成为重庆外调资源的主力，“中部看陕煤”的煤炭供给新格局更加牢固。
格局突破：激发高质量发展新活力
一路走来，成长蜕变。
十年来，陕煤集团乘改革之风，顺势而为，乘势而上，跳出传统能源产业之局限，登高望远，运筹帷幄，北移南扩，打造现代物流大通道，建设智能化示范矿井，激发高质量发展新活力。
2019年9月27日，陕煤集团投资建设的靖神铁路提前半年与国家重载煤运大通道浩吉铁路同步建成通车运营，对内实现靖神、冯红、红柠、榆横4条铁路直连直通；对外实现与浩吉、包西、太中银、神朔、瓦日、大秦、蒙冀7条铁路的互联互通，形成铁路运输与现代物流高度融合的“铁路+多式联运”物流体系，服务神府、榆神、榆横三大亿吨级煤炭矿区和神府、榆神、榆横三大工业园区。时任浩吉铁路公司党委书记、董事长张梅评价：“靖神铁路的开通运营，确保了浩吉铁路运煤专线的运力，为浩吉铁路做出了重大贡献。”
全长727公里的中国第一条、世界最长的输煤管道——神渭输煤管道，于2019年10月实现全线主体贯通，2020年9月带浆试运行一次成功，年输运能力达1000万吨，开创了一种全新的煤炭物流模式，实现了煤炭的绿色、低碳、高效运输。
一面是打通运输大动脉，一面是紧盯数字化转型新机遇，陕煤集团全面深化煤炭产业全价值链数据互联，超前布局“智能矿井、智慧矿区” 建设，在国内煤炭行业率先推进生产方式变革，积极构建“智能系统化、系统智能化”发展格局，使智能化建设成为“改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先”的有力保障。通过持续加快智能化建设进程，实现了从煤矿业务智能化拓展到全过程智能系统化、从单个煤矿拓展到整个矿区，形成了5个示范标杆新模式，全面提升了煤矿安全保障能力。
“现在，井下人员定位、安全实时监测、设备智能控制等数据全部集成到曹家滩智能监控中心平台上，只需要轻轻点击鼠标，便能精确掌握井下每名人员的行动轨迹、每台设备的运行情况，真正实现了24小时全天候智能管理。”曹家滩矿业综采二队队长郑勇说道。
截至目前，陕煤集团所属36处生产煤矿的54个采煤工作面中，已建成48个智能化采煤工作面，智能化产能占总产能95%；研发应用了5大类52套智能快掘系统，13类792个生产辅助系统全部实现智能集控，推广应用5大类智能机器人166个，实现固定岗位“无人值守，智能巡检”。7处入选国家首批智能化示范建设煤矿顺利通过省级验收，张家峁煤矿建成全国首个全矿井智能化示范标杆煤矿，小保当煤矿被授予“陕西省工业互联网标杆工厂”。预计到2022年底，陕煤集团将全面建成30处“智能矿井”，形成不同类型和模式的智能化示范标杆煤矿。
党建铸魂：谱写高质量发展新篇章
一路走来，坚守初心。
十年来，陕煤集团始终坚持党的领导，加强党的建设，实现党的领导与公司治理深度融合、党的建设和生产经营深度融合，走出了富有陕煤特色的国企党建与改革发展互动双赢之路。
陕煤集团党委积极发挥把方向、管大局、促落实领导作用，制定企业发展战略和重大规划，协调推进国企改革、科技创新、风险防控、安全环保等重点工作。规范企业决策治理体系，修订完善党委议事规则，前置研究把关重大经营管理事项，支持董事会、经理层、职代会依法行使职权和发挥作用，有效实现党建与经营发展同安排、同部署、同落实。
按照党中央要求，陕煤集团扎实开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，引导全体党员不断提高政治觉悟、思想境界和道德水平，以更大的政治自觉、行动自觉推进企业高质量发展。
特别是2016年全国国企党建工作会召开之后，陕煤集团坚持“一年一药方，一步一夯实”，持续开展党建主题年行动，从2017年的党建规范整合年、2018年的党建强基固本年、2019年的党建质量提升年，到2020年探索形成党建“四化体系”，即党建基础标准化、党建运行系统化、党建功能融合化、党建成果实效化，再到2021年的党建对标领航年，2022年的党建融合深化年，陕煤集团党建在规范中加强，在转型中升级，推动了基层党组织全面进步、全面过硬。
陕煤集团始终坚持“党管干部”“党管人才”原则，聚焦“奋进者文化”内核，践行“六争”精神，不断打造具有陕煤特质的高素质专业化干部队伍、人才队伍，建立完善选人用人制度体系，认真履行干部选拔任用程序，规范和改进选人用人工作，实施综合考评、精准考评，突出业绩、实干和“争第一、做唯一”导向。成立陕煤思创高管院，为陕煤发现、培养、输送具有企业家精神的高级管理人才。
十年来，在党建引领下，陕煤集团积极履行国企责任，从脱贫攻坚到精准扶贫，再到乡村振兴，一步一个脚印，扎扎实实开展工作。包联陕北、铜川、渭南、陕南多个贫困村，先后派出驻村干部117人，累计投入14.29亿元，实施扶贫项目300余个。2019年底，帮扶的11个贫困县(区)全部摘帽、定点帮扶的20个贫困村如期出列、3802户12099 人高标准脱贫。
梦在远方，惟有奋斗。新时代的陕煤集团将按照“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”发展战略，以“勇立潮头、奋勇争先”的企业精神，早日跻身世界一流企业之列，努力为中国煤炭工业改革发展贡献“陕煤力量”。（当地供稿 梅方义 卫庆华 贺飞）
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