依托数字化精准服务实体经济
——陕煤财务公司数字化、信息化、智慧化建设的原创动力
陕煤财务公司紧随陕煤集团步伐，以打造集团高质量发展的金融驱动力量为己任，大力推进智慧化、信息化、数字化建设，提升精准服务实体经济的能力。
w优德88中文版是陕西省成立的第一家省属企业集团财务公司。目前，公司注册资本30亿元，资本实力和业务规模位居陕西第一。公司坚持依托集团、服务集团的根本宗旨，追求服务第一的经营价值取向，以加强集团资金集中管理和提高集团资金使用效率为目的，为集团成员单位提供优质金融服务。
近年来，陕煤集团提出建设世界一流现代化企业的战略要求，全面推进“生产智能化、运营精细化、管理标准化、决策科学化”的“智慧陕煤”建设，推动数字化转型。陕煤财务公司紧随集团步伐，以打造集团高质量发展的金融驱动力量为己任，围绕四化合一的目标，大力推进智慧化、信息化、数字化建设，提升精准服务实体经济的能力。
综合业务调度平台：打通企业的任督二脉
“把人力资源从简单、重复、低效的工作中解放出来”——这是陕煤财务公司一贯的追求，也是数字化、信息化、智慧化升级的原始动力。查看大量不同类型的报表是金融从业人员的重要工作，也是让管理者和从业人员经常头疼的低效率重复性工作“重灾区”。
陕煤财务公司利用信息化手段，着眼于业务与财务数据实时统计分析，自主建成了一套综合业务调度平台，公司各级管理者都可以通过该平台直观地了解到企业业务运行情况。
目前，综合业务调度平台展示八项核心指标和五大关注模块。八项核心指标包括：存款余额、资金集中度、结算笔数、工资发放笔数、外部收款、外部付款、贷款发放、票据签发。五大关注模块分为：公司年度目标、客户存款情况、资产配置情况、风险指标情况、结算运营情况。
陕煤财务公司依托综合业务调度平台，建立了全面业务及结算指标实时监测体系，通过对关键指标的可视化监控，实现了问题的快速识别与分析。利用该系统，该公司精准定位化解了结算业务拥堵节点，结算效率大幅提升。
通过综合业务调度平台还可以实时监测流动比、存贷比、投资比例、担保比例、拆入比例、资本充足率等风险指标。 据陕煤财务公司风险管理部有关负责人介绍，综合业务调度平台实时监测各项风险指标，如果指针在表盘的绿色区域即为安全区，如果在红色区域即为风险区。该平台改变了以往输入数据计算的方式，更高效、更便捷地了解指标详情。
资金大数据管理平台：全视角洞察资金脉络
在集团化管理模式下，众多下属企业的经营活动会产生海量的资金数据，这些数据的常规汇集模式是通过报表传递，无论是时效性还是精细程度都无法令人满意。再加之不同信息系统的差异，即便是汇集起来的数据，进一步的处理与分析也会面临工作量大、复杂度高等种种问题。
陕煤财务公司作为集团实施资金管理的主体平台，具有落实集团资金管理的重要职能。该公司建立了资金大数据管理平台，打造了统一的数据仓库，对集团万亿级的资金流动大数据进行可视化全景分析，与全员客户服务管理体系相结合，提升集团整体资金运行分析预判能力。
针对账户管理的问题，陕煤财务公司建立了一套完整的管理方案，通过大额预报、BI实时报表、数据监控平台等手段监督成员单位账户和交易，做到日记录、周汇报，从事前、事中、事后三个方位落实集团资金管理要求。
陕煤财务公司建立了企业集团票据池，实现了票据的集中管理。基于票据历史信息池，开发了一系列针对票据持有和票据流转的分析报表，成功将票据管理纳入了大资金管理的范畴。
为了支撑集团资金统筹管理，陕煤财务公司基于完整的资金数据基础，对各成员企业资金流向进行分析展示。该平台整合了10个板块、631个成员单位、超万亿资金的流动信息，并形成了25种资金流类型，展现了集团各企业的资金流转全景。在全景图点击某个企业节点，即可展示该企业的资金流转详细情况，该平台将与全员客户服务体系结合，进一步提升整体资金运行分析预判能力。
任务清单云平台：管理决策更加科学智能
随着企业智慧化转型的脚步，数字化管理创新应运而生，推动着企业提质增效，驱动了企业的现代化发展。
陕煤财务公司主导研发的任务清单云平台，利用信息系统进行工作任务管理，建立了任务分派、落实、检查、统计等环节，实现了管理模式的创新，提升了管理效能。该平台实现工作任务全覆盖、层层分解到员工、云端任务督办24小时不掉线。
各级使用者能够在该平台上建立公司、部门等级别的工作任务，每个工作任务可逐级分解到人员，平台对工作任务进行分级管理，设定工作任务优先级。管理者能够通过该平台实时可视化的掌握各项任务的推进情况，对各任务节点发表相关意见并与员工随时线上沟通。员工能自已规划任务并设定里程碑，随时上传工作成果。对于需要协同完成的任务能及时分解到相关员工。该平台打破人员线下协调、总结汇报的传统模式，使人力资源更专注于有价值的业务工作。创新性的管理模式提升了管理效果，尤其对跨部门、组织的沟通效率有显著提高。
任务清单云平台实现了从传统依赖文件、会议的管理模式向数字化管理的转型，管理决策更加科学、智能。通过平台的统筹管理，陕煤财务公司工作效率得到了大幅度提升。截至2020年10月底，任务清单云平台将重点工作分解成115个专项，按照计划进度完成97%。
“e掌通”移动平台：赋能企业治理能力现代化（小标题）
陕煤财务公司利用大数据、云计算、人工智能、移动通信等技术，主导研究开发了适合公司特点的“e掌通”移动平台，赋能企业治理水平和治理能力现代化建设。
“e掌通”移动平台的功能包括：移动协作平台、企业知识共享平台、企业私有云盘、“数字员工”等。公司制定了分步实施“E掌通”平台的规划，先建立统一信息平台，再利用数字化手段逐步解决各业务部门工作的痛点，打通各功能模块和数据。
针对公司各层面的考核、评价、投票等工作，“e掌通”平台提供了可定制化的考核评价功能。此功能将传统的纸质材料分发、填写、收集、统计的工作模式转变为线上无纸化模式，所有环节在手机端完成，结果实时统计展示。新的模式降低了办公成本，提升统计工作效率和准确性，也增加了考核评价的透明性。
为了加快人力资源管理智能化，陕煤财务公司在“e掌通”移动平台开发了线上考勤管理功能。平台将人员基础档案、考勤、出差审批、工作任务等数据建立联系，并进一步对数据进行分析整合挖掘。下一步该公司将在平台上实现数据的延伸应用，开发员工数字考评、薪酬自动计算等功能。
陕煤财务公司信息技术部有关负责人表示，为了简化工作内容，研发团队正在“e掌通”移动平台上搭建机器人流程自动化（RPA）的“数字员工”，应用于报表生成、报表报送、报销全流程管理、自动会计对账、知识库知识获取和薪酬全过程管理等应用场景，驱动公司日常工作的数字化转型，实现人工智能与实际应用深度融合。
陕煤财务公司通过推动数字化转型及实现智慧+财务公司建设，逐步解决综合金融服务能力与成员单位多元化金融需求之间的矛盾，提高了服务成员单位的业务空间和能力，在加强平台作用发挥、加强支持集团力度、加强业务拓展创新等方面取得了较大进展。（刘洪宇 张延浩 赵亮）
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