释迦牟尼问弟子，一滴水怎样才能不干枯？弟子不知，佛祖说，让它流向大海。
集体如大海，水滴如你我。大海之所以壮阔，皆因汇聚了无数跃动的水滴，而企业之所以一流，则因其拥有一批一流的员工。那么，什么是一流的员工呢？
一.主动性
2019年初，一篇名为《我完成了所有工作，却被阿里裁掉了》的帖子在网上爆红。
文章的作者是阿里的一名P7级（技术专家级）程序员，他在帖子里描述，自己在平时工作中基本完成了公司KPI考核要求的所有工作，谈项目、周会讨论、客户沟通等各方面也没有受到过公司领导及客户的批评指责，带领团队为公司做出了一定贡献，但在某一天突然接到了公司的解聘通知，他的主管给出的解释是：该同志虽然能够按照要求及时完成公司交付的工作，但主动性较差，未能基于工作内容及岗位属性积极思考，为公司拓展新的工作思路，这与其所处的技术研发岗位及专家级别不符，也与公司的文化不符，故做出辞退决定。
该帖引发了网友的广泛讨论，绝大多数网友对阿里的做法表示支持，他们认为，对于阿里这样的一流企业来说，不进则为退，因此对员工的最低要求已经不再仅仅是做好基础工作就可以了，而是要更加积极思考，主动琢磨，做到“无中生有”，尤其是对这种专家级别员工来说，如果不能为公司提供更好的“idea”，他就没有核心竞争力。
二、责任心
现在我们来看一个反面的案例。提起一流银行，可能我们马上会想到摩根、汇丰、巴黎以及我国的“五大行”这样的世界顶级银行，但要说起“最愚蠢的银行”，相信很多人都没听过，它就是德国国家发展银行。
2008年，美国次贷危机最终演变成全球性的金融危机，世界经济遭受严重破坏，当时排名美国第四大投行的雷曼兄弟也深陷危机，破产是一件板上钉钉的事。终于，9月5日上午10时，雷曼兄弟宣布申请破产保护，而这个重磅消息也在一瞬间通过各种传播渠道被散发到世界的各个角落。但诡异的是，就在消息发布的十分钟后，雷曼兄弟即将被冻结的账户还收到了一笔3亿欧元的资金转入。而这笔资金的转入方，正是德国国家发展银行。
经过调查，该笔资金转入是由于双方之前约定好的一笔掉期交易，而对于为什么没有取消这笔交易，原因让人唏嘘不已。
首先，银行CEO知道这笔交易即将进行，也了解雷曼兄弟存在破产风险，但他认为，交易取消应该经过董事会讨论通过才能进行，而他并没有收到相关通知；董事长说，因为自己从未收到董秘提供的风险评估报告，因此无权发起讨论；董秘表示，自己曾打电话向国际部询问评估报告事项，但电话一直占线，未能联系相关人员；而国际部电话占线的原因，则是在帮家里人预定周五音乐会的门票。最终，交易员虽然知道雷曼破产的消息，但由于未接到明确取消交易的通知，也只能按原来的约定进行划款。
事后，德国经济评论家哈恩说道，“我相信德国国家发展银行里没有一个愚蠢的人，但他们极度缺乏的责任心，造就了这家‘最愚蠢的银行’。”
三、认同感
最后说一个身边的例子，在毕业4年后的同学聚会上，我见到了许久未见的Z君。笔挺的职业套装，精致的发型，以及脸上自信的笑容，坦白说，如果不是依稀可辨的眉眼，以及那一口地道的东北腔，我绝对不会把现在的他和记忆里那个熟悉的名字联系起来。
印象中他是一个很腼腆的人，不擅于和人沟通，要不是因为都喜欢打球，可能我俩也不过就是个“点头之交”。Z君家庭条件不好，所以毕业那会，当很多人都选择去北上广深这样的一线城市去闯荡的时候，只有他接受了华为的offer——三年薪酬100万，但要外派到非洲的一个现在我已经记不起来名字的国家去做商务代表，因为这，我还经常开玩笑叫他“赵百万（Z君姓赵）”。离校前一晚，我俩喝了场酒。我问他，你知不知道那儿特别累，知不知道三年后回国基本上等于要从头开始？他腼腆的笑了笑跟我说，先挣一套房钱，回来就换工作。
从那以后，由于远隔重洋，各自也有自己的事要忙，我们就没再联系过。所以，当他站在我面前侃侃而谈自己的经历，展现出令我陌生的干练和开朗时，我很诧异。我问他，“换工作了吗，现在在哪呢？”他说，“没换，也不想换了，大家都是做事的人，我在这干的很开心。”说完又笑了笑，与4年前相比，他的笑容里没有了腼腆，却多了很多自信。
我们聊了很多，聊到关于华为的“狼性文化”和不上市等颇具争议的问题时，一向不喜争辩的他却一反常态的坚定，我能感受到他发自内心的对公司的认同感，而从他的变化中，我也看出了公司对他的认同。
积极主动的态度、高度的责任心、以及对企业文化和目标的高度认同，我认为这就是一流员工所必须具有的特性。可能有人会说，你还应该加上专业和勤奋，但我觉得，这两样应该是一个合格的金融从业者必不可少的，而要从合格到一流，更重要的是前面说的这三点。认同感是前提，责任心是动力，主动性是途径。而把它们归结起来也就是四个字——追求卓越。
古语有云，“常行者至，常做者成”。只要我们能够见贤思齐，砥砺前行，未来当我们回首往事时，便不会因为虚度年华而悔恨，正如《圣经》里所说：人生在世，俯仰之间，自当追求卓越，但有尽其所能。（耿铭钊）
专题专栏