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陕煤财务公司自成立至今8年多，始终重视合规管理建设。公司合规建设经历了“推进”“深化”“提升”三个阶段，三步走了八年多，时间跨度有些漫长，但是每一步却走得坚实、稳健。

注重顶层设计，为合规建设保驾护航。公司自上而下设立了董事会与监事会、经营管理层、风险管理部门、各业务部门的四级合规管理组织架构。董事会是合规建设和管理的最高决策机构，监事会监督董事、高管合规管理职责的履行情况。经营管理层负责制定具体的合规制度并监督执行，为风险管理部门履职提供必要的人力、物力、财力等资源支持。风险管理部门准确把握行业法律、规则和准则，为高层提供合规建议；制定并执行合规管理计划；组织协调、督促各部门落实各项政策和制度；对各部门进行合规检查和风险隔离等。风险管理部门作为合规牵头部门，带领业务部门落实各项合规管理制度和工作要求。

完善管控措施，为合规建设奠定基石。公司持续稳健发展，主要合规管控工作方式包括：合规审核、合规检查和监督、合规咨询和培训、合规报告；外部沟通和协调、合规从业及管理措施承诺书，对合规者奖励，对违规者严惩是必要的管理手段。有制度保障，重执行是合规工作有效推进的关键。

树立合规价值观，为合规建设增添新动能。做人从严于律己做起，公司做强就要从合规做起，合规做的好，才能带来持续稳健发展，从而高质量发展。合规应贯穿所有工作全流程，有合规才可以守住底线。高层管理人员重视合规，合规工作才能在整个管理和运营体系中顺畅运行，并充分发挥效能。

合规是日常工作中必不可少的操作规范，公司业务发展必须重视合规风险，合于“理”，规于“行，方可“行稳致远”。（张帼）