1月13日，陕煤集团召开了人力资源年度例会暨“三项制度”改革推进会，贯彻落实集团公司2020年《工作要点》及工作会精神，安排部署2020年人力资源工作，全面推进“三项制度”改革工作。集团公司党委委员、工会主席李向东参加会议并总结讲话。集团所属各单位主要领导、分管领导、人力资源部门负责人及集团公司人力资源部全体人员参加了会议。
李向东在讲话中以华为等先进企业的改革和管理为示范，阐明了集团公司推进“三项制度”改革的必要性和重要性，提出了推进改革的突破路径，做到现状要清楚、目标要明确、任务要具体、责任要落实、措施要有力，狠抓劳动人事改革，解决能上不能下的问题；深化用工制度改革，解决能进不能出的问题；推进薪酬制度改革，解决能高不能低的问题。最后，他提出三点要求：一要加强领导，落实责任。各单位党政一把手要亲自抓，制订路线图、绘制时间表，层层落实责任。二要积极稳妥，统筹推进。将“三项制度”改革纳入到企业总体改革中，系统部署、广泛宣传，全面落实各项改革任务。三要加大考核力度。将改革工作完成情况与单位工资总额挂钩，并纳入各单位目标责任考核。
集团人力资源部经理李聪安排布置了2020年度人力资源重点工作，就重新核定编制定员、工资总额管理、职称评审及技能鉴定、2020年全国煤炭行业技能大赛、煤矿井下外包外委队伍及劳务派遣用工清退和退休人员社会化移交等重点工作提出具体要求。强调要通过建立“五个体系”、制定“八个办法”、落实“八个指标”，保障年度重点工作的贯彻落实。针对“三项制度”改革工作，强调各单位制定的具体实施方案要切合实际，把准矛盾焦点，认清不足，具体措施要有的放矢、可操作性强，突出“实”；实施过程中要敢破敢试敢创新，突出“破”；要善于总结经验，建立长效机制，突出“亮”。会议总结了2019年人力资源重点工作完成情况，通报了各单位“三项制度”改革具体实施方案的制定情况，解读了《2020年工资总额管理办法》《陕西省职业技能提升行动实施方案（2019-2021）》，宣讲了集团公司《深化三项制度改革的实施方案》等文件。
会上，榆北煤业、彬长矿业、陕北矿业及陕钢集团分别就专项工作进行了交流发言。（薛文科）
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