以高质量服务为中心 以“四化”建设为抓手
持续打造全面一流财务公司
陕煤财务公司
召开2019年度述职考评大会暨2020年工作会
1月4日，陕煤财务公司在研发大楼三层会议室召开2019年度述职考评大会暨2020年工作会。集团公司党委委员、总会计师杨璇，集团资本运营部经理桂泉海，陕西煤业股份总会计师孙武，集团公司财务部副经理刘莹，财务公司监事长仇宏龙，财务公司领导班子及全体干部职工参加会议。公司副总经理刘旭春主持会议。
上午，召开公司2019年度述职考评大会。公司各部门负责人围绕2019年所做工作、2020年工作计划以及对照《一流团队建设指引》履职情况等方面进行述职汇报。财务公司领导班子以及全体员工参加会议。
公司领导班子及全体员工对10名中层管理人员的年度工作进行现场考评后，对2019年度各部门推荐的年度优秀员工进行现场投票差额评选。
集团公司党委委员、总会计师杨璇讲话
财务公司董事长邓晓博讲话
财务公司总经理李盈斌作工作报告
下午，召开公司2020年工作会。会议的主要任务是全面总结2019年工作的成果与不足，对2020年工作进行安排部署，推动财务公司高质量发展再上新台阶。
李盈斌作了题为《以高质量服务为中心以“四化”建设为抓手持续打造全面一流财务公司》的工作报告。从过去一年的工作、宏观经济简要分析、2020年的工作计划三个方面作了报告。
报告指出，一是公司经营业绩迈向高质量。截至2019年末，公司全年营业收入6.62亿元，同比增长10.18%；利润总额5.55亿元、净利润4.16亿元，同比增长21.56%。市场化利润2.53亿元，占比达43%。资金集中度46.8%，达到行业中上游水平。财务公司团队合计管理资产规模654.9亿元，同比增长23.5%。突出表现在结算业务、票据业务、信贷业务、投资业务和为集团降本增效及融资等五个方面。二是平台功能发挥迈向高质量。包括五个方面，分别是资金集中管理平台更加坚实；金融专业化服务平台领域广阔；资金运营平台效能持续提升；人才培养储备平台逐步夯实；战略转型服务和研究平台绽放异彩。三是运营管理全方位迈向高质量。包括“大风险”管理体系初步成型；信息化建设及输出取得实绩；专项工作组成绩斐然；企业文化不断成熟；党建工作抓紧、抓牢等五个方面。
报告对公司面临的宏观经济形势进行分析，结合集团工作会精神和财务公司发展要求，针对公司提供与集团建设具有全球竞争力的世界一流企业相匹配的金融服务与支撑，提出了“三个一流”的要求。一是“一流水平的金融产品与服务”；二是“一流水平的司库管理”；三是“一流水平的产业金融投资”。
报告明确了2020年的工作目标，做了六个方面的工作安排。一是在主要经营指标方面，实现营业收入6.78亿元，利润总额6.08亿元，同比增9.5%；实现资金及票据归集新增40亿元，资金集中度达到55%,票据集中度达到70%；实现市场化收入2.6亿元。二是服务工作方面，以“多层次”金融服务为核心，建立金融服务为核心的“1+N多层次金融服务”工作体系，将各种能力和优势转化为对成员单位的服务输出，回报集团和成员单位的支持。从基础服务要实、稳健高效；管理服务要好、执行到位；专业化服务要精、创造价值；战略升级服务要勇立潮头、发挥金融驱动作用；服务机制要优、提升满意度等五个层次来推进相关工作。三是以“四化”建设即综合化、市场化、专业化、信息化为抓手苦练内功，不断推动公司高质量发展。四是进一步提升风险管理。重点关注公司风险文化建设，将风险合规打造成公司的核心竞争力，切实发挥“三道防线”的作用。注重审计结果的运用和落实，以审计结果优化完善业务。五是完善人力资源管理机制、打造高质量团队。六是以党建为引领，做好企业文化建设，全面提升党支部组织力和战斗力。
邓晓博作了讲话，他明确了公司中长期发展战略，要以打造全国一流财务公司为目标，以打造集团高质量发展的金融驱动力量为己任，按照综合化、市场化、专业化、信息化的“四化”发展方向，扎实推进管理创新、业务创新、科技创新；不断夯实业务运行基础，积极应对复杂形势；提升专业能力，建设一流团队。助推集团成为具有国际竞争力的世界一流企业。
提出了未来的发展方向与管理思路，一是要从本源出发，进一步明晰高质量资金管理目标和路径；二是要树立问题导向，推进机制改革与协同；三是以信息科技为依托，建设智慧型财务公司；四是在人才队伍建设上提升全员专业水平及综合素养；五是坚持党建引领工作，充分发挥党组织在企业管理中的优势作用。
他强调三项具体工作，一是要严格按照公司新一代系统建设项目规划方案时间进度进行推进，确保在2021年实现正式上线运营；二是要通过专业化运营实现供应链金融服务的再升级；三是加快推进股票投资业务等新业务资格的申请。
杨璇作了主旨讲话，对公司取得的发展成绩及工作亮点进行了肯定。她指出，财务公司作为集团内生金融机构，是产融结合的天然载体，是集团高质量发展的重要支撑。财务公司要紧紧围绕“创建世界一流企业”这一目标，勇于担当，主动作为，重新梳理自己的定位，在管理水平、服务能力、人才素质、系统建设等等方面进行全面提升，打造与集团创建一流企业目标相匹配的一流财务公司。她强调，一是一流的财务公司，必须具备一流的资金归集水平。二是必须具备一流的金融服务水平。三是必须有一流的人才队伍建设。四是必须有一流的执行力。五是必须有一流的内控管理体系。
会议表彰了公司先进集体和优秀员工。
（张紫阳）
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