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陕煤化集团财务公司紧跟陕煤化集团去产能、去库存、降债务规模、关停并转、淘汰落后产能、转型升级、提质增效的战略调整步伐，创建司库管理模式，以提高集团资金使用效率和资金管理能力。财务公司通过一系列金融服务的创新，建设富有陕煤化特色的司库管理模式，夯实金融平台功能，支撑集团战略落地。

特别是在集团2016年度收购韩城矿业、蒲白矿业，彬长矿业收购文家坡矿井的一揽子重组战略实施中，财务公司全面承接重组相关交易资金筹集操作方案，对开户、资金筹集、资金交割等操作步骤，都做了精细安排和组织。在实施过程中，财务公司向陕西煤业股份公司提供20亿元超短并购贷款，经过多轮合规分布操作，完成了资产重组交易，撬动重组交易资金164.4亿元，同时为集团合并层面节约大量利息支出。

值得强调的是，财务公司司库管理模式的运用在实践中得到检验，并将财务公司的业务层面推向为成员单位量身定做金融服务的阶段，以及紧跟集团战略发展方向、支撑集团战略落地的新高度，将在助力集团内部重组优化资产配置战略实施中，发挥不可取代的全面平台作用。