2018年7月4日，中国财务公司协会纪委书记曹春彦、教育培训部主任郭军等一行来陕煤财务公司调研指导。集团公司副总经理、总会计师赵福堂，财务公司董事长邓晓博、总经理李盈斌、副总经理徐明、刘旭春、程锦前等领导参加会议。 会上,集团副总经理、总会计师赵福堂向财协领导介绍了陕煤集团去年的生产经营情况，2017年陕煤集团坚持以深化改革、去杠杆、去产能、提质增效、动能转换为主线，整体工作保持治亏创效以来稳中有进、持续向好的发展态势。赵福堂介绍到，陕煤集团是一个有竞争力的企业，把陕西煤炭能源的禀赋优势变成市场化优势；陕煤集团是一个科技型企业，拥有自主知识产权的高智能化无人开采核心技术；陕煤集团还是一个产融结合型企业和开放型企业。集团的战略转型升级也是财务公司实现腾飞的机遇和挑战。集团将对财务公司给予充分的支持，通过产业融合资本、金融对实体产业的驱动作用，实现陕煤集团与财务公司的双促进、双收益。 财务公司董事长邓晓博从公司近年发展情况、面临主要风险及管控措施、下一步工作安排三个方面作以简要汇报。 陕煤财务公司成立五年，在陕煤集团的正确领导下，在财协的支持指导下,从搭建机构、健全制度、拓展服务、深化管理开始，一步一个脚印，快速的成长了起来。主要指标基本保持了每两年翻一番的高速增长。目前资本实力和业务规模排名陕西第一、行业前列。2017年，财务公司获得了人民银行A类评级，是陕西省内非银行机构中唯一获此殊荣的财务公司。这标志着公司管理水平和经营水平上了一个新台阶。 财务公司孕育于集团，始终坚持“依托集团，服务集团”的根本理念，始终坚持服务成员单位，在存、贷款利息、票据业务和结算等方面充分让利。通过票据签发，节省了流动资金，节约了财务费用，也为集团降低资产负债率发挥了一定作用，累计为成员单位带来1.5亿元的直接经济效益。 在风险管控方面，财务公司在制度建设层面、合规建设层面始终贯彻落实各项监管政策要求，坚持“整改－评估－整改”的工作原则，建立“强合规，治乱象”的工作机制，完善公司治理的同时，提升各项管理水平，加强对各业务线条的合规性检查。 下一步，财务公司还将按照“3个加强”——“加强平台作用发挥，加强支持集团力度，加强业务拓展创新”为工作主线，以推进“4化”——“综合化、市场化、专业化、信息化”为措施和抓手，促进产融结合，助力集团公司转型升级。 中国财协纪委书记曹春彦听完汇报，对财务公司服务经济实体，为集团降本增效取得的成绩给予了充分肯定。同时提出财务公司既要稳健经营又要注重发展，要扎实细致开展各项工作，充分发挥财务公司的金融平台作用，更好地服务集团成员单位。 （解栗莎）
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