我认真研读了《中国企业最稀缺的资源是企业家》，文中对传统商人的本质、国有企业领导的本质、民营企业老板、江湖豪客和混世魔王分别进行了论述。中国改革开放四十多年，取得了令世人瞩目的经济发展成就，从GDP来看，已经稳居世界第二大经济体。在中国经济的高速发展中，是数以万计甚至十万计、百万计的各类经济主体共同推动形成。按照马云的说法，这些经济主体的管理者可以分别称为生意人、商人和企业家。生意人和商人很难严格区分，在私有制社会出现后，就已出现，一直到现在还广泛存在。企业家是在现代企业体系和现代商业文明的重要组成部分。也可以说，中国改革开放的历史，就是中国企业家群体发展的历史。
那么什么是企业家呢，结合我们的学习，试做探讨。经济学家和管理大师马歇尔、熊彼特、德鲁克、米勒等都对企业家从不同角度做过定义。德鲁克认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。米勒将企业家精神定义为冒险、预见性和剧烈的产品创新活动，他认为企业家精神基本内涵包括，诚信守法、创新与创造、社会责任感、合作进取等5个方面。从上面，我们可以理解，创新是企业家的核心内容。
中国经济进入新常态，从动力层面看，中国经济已从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。创新是驱动经济增长的真正动力所在。创新的核心是企业家，要实现创新，首要的任务是激发和重塑企业家精神。企业家已经成为传统的劳动力、土地、资本三大要素之外的第四大生产要素。新时代的企业家需要具备以下品质。
不竭的创新思维
创新思维要求企业家能够有效地发现新的变化趋势，有效地发现和利用分散的知识和信息，把新的要素和生产条件重新组合组建新的生产体系，从而创造出新的技术、新的客户、新的需求、新的管理模式和组织形式。乔布斯定义的苹果系列产品，特别是苹果手机，就是不断创新的结果。他要求产品要摆脱所有现有产品的概念和羁绊，最终开启了移动互联网时代。谷歌的创始人佩奇认为，创新才是谷歌的未来，而不仅仅是保持现有的实用性。正是因为佩奇的创新优先，才使得谷歌以创新闻名世界。谷歌的产品，从搜索引擎、谷歌地图、安卓手机操作系统，到云计算，在技术方面无不独步天下。
极强的战略思维
战略思维是指领导者对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题分析、综合、判断、预见和决策的思维过程。战略思维的特点是整体性、前瞻性。战略思维处理的是领导者面临的政治、经济、文化等方面复杂的系统及其相互的关系。企业战略思维就是要在企业发展过程中考虑如何利用自身有效的资源和资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。应该说所有成功的互联网企业第一成功要素就是战略思维。阿里巴巴和腾讯的成功就是，马云和马化腾定义了平台的概念，占领了平台的制高点，建立了互联网生态，成为了互联网行业的巨无霸，是极强战略思维的产物。
随着全球经济的一体化的发展，作为中国经济代表的企业家，必须具备国际化的视野，才能参与国际竞争，抓住发展的机遇。在世界经济危机尚未复苏的2010年，李书福带领吉利汽车斥资18亿美元，逆势从福特汽车收购了沃尔沃轿车100%的股权，使吉利汽车一举成为世界级的汽车企业，拥有了世界级汽车品牌、技术、产品。在规模增长的同时，吉利汽车的利润也从当年的10亿港币增长到2017年的106亿港币，业绩实现了数量级的增长。另一个案例是，2017年何享健带领美的集团，正式以37亿欧元的价格完成了对库卡机器人94.55%股份的收购，实现了产业升级。库卡机器人在汽车工业机器人行业位列全球市场前三、欧洲第一。美的的该笔并购推动了中国机器行业人的蓬勃发展，也使得美的集团在与格力电器和海尔集团的竞争中胜出，成为真正的国际化企业。正是由于李书福和何享健的国际化视野和格局，成就了中国企业走出去的两个经典案例。
明确的使命感
企业家要有明确的使命感，为社会进步作出贡献。从某种程度上讲，一个企业能够持续的存在和发展，能够抓住历史的机遇，企业家明确的使命感至关重要。正如小米的创始人雷军说道，“我创办小米的初衷，就是要改变国货被人看作‘廉价劣质产品’的局面，希望能够参与推动整个行业的进步。”雷军还表示，在未来，小米将继续保持初心，坚持做“感动人心、价格厚道”的精品，继续推进国际化，在全球市场为中国品牌争光，让“中国制造”、“中国智造”、“中国设计”、“中国创造”成为真正享誉全球的世界品牌。小米在较短的时间里，成长为行业巨头，成就了数千亿市值企业，其使命感是非常重要的因素。
艰苦奋斗精神
在多年的发展中，我国的大多数产业均处于全球价值链的中低端，处于学习者和追赶者的角色。企业家只有具有吃苦耐劳的奋斗精神，才能够不断缩短差距，实现突破。很多令人敬佩的是企业家带领企业艰苦奋斗，不断进行行业的提升和突破。最有代表性的是任正非所倡导的：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的华为核心文化，并身体力行，推动全公司长期坚持。我们能看到七十四岁的任正非出差公务，单人独行，手提行李箱，乘坐公共交通的场景；我们能看到智利8.8级大地震、日本311大地震、汶川大地震时，华为员工现场工作，保证通讯的情景；我们也能看到华为的“垫子文化”。正是因为任正非所代表的华为人长期的艰苦奋斗，才使得华为能够从一个无产品、无技术、无管理的初创型企业，经过三十年的发展，成长为世界通讯行业的巨头，成为最有代表性的中国领袖级企业。
总的来说，中国已经初步形成了一定规模的企业家群体，其中一小部分已经达到或接近世界水平，但总量还是非常有限，还和美、日、欧等发达国家相距甚远。由于中国的市场经济发展时间较短，很多企业家还需要时间去检验。中国企业家在产业分布上，也还极不平衡。中国的企业家群体还需要不断成长和壮大，企业家精神还需要更加丰富和饱满。
在思创学院，企业家能力和企业家精神的学习贯穿始终。我们通过系统的理论学习、案例讨论，持续的思想修炼、视野拓展，不断进行提升和锻造。集团发展进入了新时代，也召唤我们以企业家的高标准、高要求，勇立潮头、奋发进取，为集团的发展建功立业。
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