7月9日上午，财务公司召开专题会议，认真学习传达集团公司2018年二季度追赶超越汇报点评会和上半年经济运行分析会精神。公司要求全体员工要深刻领会会议精神和内涵，充分认识新阶段发展的紧迫性和高质量发展的重要性，切实转变工作思路，积极实施各项举措，锐意改革、奋发有为，确保圆满完成各项目标任务。公司董事长邓晓博传达集团会议精神并作有关要求，公司领导及各部门负责人参加会议。
会上，财务公司董事长邓晓博首先传达了集团公司2018年二季度追赶超越汇报点评会和上半年经济运行分析会概况。重点传达了集团公司董事长杨照乾在经营分析会上的讲话和集团总经理严广劳所作的上半年经济运行情况的分析报告。杨照乾董事长对今后时期关键工作从六个方面进行的安排部署：一是规划与布局是实现高质量发展的先导条件；二是改革与创新是高质量发展的主要动力；三是对标与赶超是高质量发展的重要手段；四是安全与环保是实现高质量发展的前提基础；五是党建与扶贫是实现高质量发展的重要保障；六是干部与作风是实现高质量发展的决定因素。集团公司总经理严广劳从六个方面分析集团上半年的经济运行情况，“生产指标平稳增长；效益指标持续向好，经营业绩创历史同期最好水平；深化改革加快推进，集团整体改革工作在省属国有企业中处于领先；发展新动能快速增长，一批新能源、新材料项目取得重大进展；‘走出去’工作稳步发展；职工收入稳步提高”。
结合集团要求与公司实际，邓晓博要求财务公司要深刻领会杨照乾董事长的讲话的内容，积极实施与集团战略目标相吻合的工作举措，力争实现新突破；要重视金融安全，将全员防风险意识教育潜移默化至日常工作中去；要拓展财务公司现有专业地位与专业能力建设，加快培养财务公司的年轻干部；要不断加强公司员工工作作风建设，提高工作的积极性与主动性。就严广劳总经理安排部署的下半年四项重点工作中的缓解集团资金压力工作上，指出财务公司下半年工作依然艰巨，全体人员要有效释放新动能，持续保持工作效果，为集团提升经营运行质量和效益、“债转股”、盘活存量资产、资金集中管理等方面做出财务公司应有的贡献。同时要不断反思风险管理工作，切实做到知行合一，不断提升岗位操作标准化要求，让标准成为习惯，习惯成为标准。
结合集团公司考核评价体系，财务公司将形成自己的考核体系，并于本月内完成中层干部半年度述职考评工作，进一步增强全体员工追赶超越的紧迫感。同时，财务公司将利用公司网站、公司微信平台、部门会议、小组讨论等形式，多方位的深入开展集团会议精神的贯彻工作，确保会议精神领会到位、传达到位、落实到位。
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