1月30日上午，陕煤集团财务公司召开2018年工作会，会议总结了公司2017年主要工作，客观分析金融行业及监管形势，安排部署2018年主要工作。集团公司副总经理、总会计师赵福堂、集团公司财务资产部经理袁景民、集团公司副总会计师仇宏龙、集团公司财务资产部副经理刘莹、以及财务公司各领导出席会议，工作会由财务公司副总经理徐明主持。
首先，财务公司总经理李盈斌作了题为《加强平台，提升服务，创新拓展，奋力打造一流财务公司》的工作报告。报告指出，2017年，公司追赶超越，完成增资扩股，业务规模跨越式提升；综合化平台初步搭建，市场化业务稳步推进；公司改革创新，调整内部架构，不断提升效能。获得人民银行A类评级。
报告显示，2017年公司业务规模及盈利能力持续保持快速增长。截至2017年底，公司资产总额191.59亿元，同比增长44%；存款余额152.88亿元，同比增长38%；贷款余额105.21亿元；全年营业收入5.48亿元，同比增长17%；利润总额3.60亿元，净利润2.71亿元，同比增长75%。2017年是财务公司成立的第五个完整年度，报告简要回顾了五年以来的主要经营数据：2013年至2017年公司资产总额、存款余额、各项贷款余额翻了四番；结算量翻了六番。五年来累计实现营业收入18.9亿元、利润总额9.64亿元、净利润7.23亿元。结算总量超过2.5万亿元，发放贷款总量超过890亿元，签发票据总量超过520亿元。
报告提出了公司2018年主要经营目标，从八个方面对今年的主要工作进行了安排部署：巩固资金集中管理成果，着力解决重点难点问题；整合公司有效资源，推进全员客户服务机制；加强业务拓展力度，推进产融结合深化；提升行业评级，积极申请新业务资格；加快推进信息化建设，引领公司业务发展；加强内部管理，夯实公司基础；推进公司机构改革，强化风险审计职能；学习贯彻十九大精神，加强党建工作。
随后，集团公司副总会计师仇宏龙宣读了财务公司表彰文件，对公司2017年度先进集体、优秀员工、“服务标兵”进行表彰和颁奖。
财务公司董事长邓晓博从公司未来发展方向、如何夯实基础、如何打造发展动力三个方面作了讲话。结合新时代集团公司新阶段需求与公司发展实际，提出了“四化”，即“综合化、市场化、专业化、信息化”，的公司发展方向。指出公司长远发展要有扎实稳固的基础，要夯实四个方向的基础：以集团经营为基础、以集团管理为基础、以成员单位联系为基础、以公司业务能力为基础，所谓“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉”。对如何打造发展动力，指出要在加强物质技术基础的同时，加强党建凝聚力、文化引领力、职工向心力等精神道德基础，使公司获得超常规效率。要靠加大投入更要靠改革与创新，推行改革激发公司上下的活力，释放公司潜能。要建立具有竞争力的机制吸引人才，释放人才活力，形成具备健康流动的人员聘用机制。并提出今年要在选人用人育人机制、公司管理构架、业务管理、全员客户经理制四个方面推行改革。
最后，集团公司副总经理、总会计师赵福堂作重要讲话，充分肯定财务公司在2017年所取得的工作成绩，指出这成绩反映了财务公司经营和管理水平的不断提高。概括总结了集团2017年财务管理方面所做的主要工作，肯定财务公司在其中发挥的积极作用。要求财务公司应充分发挥金融平台功能，做好金融服务的同时加强对外宣传，彰显财务公司的协同作用。财务公司要深入探索新的商业模式，在产业链金融方面取得突破。并对财务公司在利润、资金归集度、信息化建设、全牌照资质作用发挥等提出了更高要求。
下午，财务公司全体员工分组，对工作报告及领导讲话进行深入学习和讨论，大家发言踊跃，每位员工结合财务公司功能定位、部门职责及本岗位职责对今后的工作开展谈了各自的想法和认识。
会议号召全体员工在十九大精神的引领下，在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团战略部署，深入理解和领会集团年度工作会议精神，为顺利完成2018年工作目标奋力拼搏，将新任务和新要求化作新动力，脚踏实地，同心同德，为把集团打造成现代经济体系的领军企业作出新的更大贡献！（张紫阳）
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