2024年，陕煤财务公司持续践行集团“四种经营理念”，积极开展作风创先、服务创效、管理创优“三创”行动，扎实推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，公司金融服务质效不断提升，主要经营指标稳居省内同行业第一，资产总额、存贷款余额等指标在20家煤炭行业财务公司中稳居前列。
发挥核心功能，助力降本增效
公司发挥金融综合服务功能，深入推进降本增效工作。截至2024年末，公司资产总额428.18亿元，全年结算金额突破3万亿元，综合票据服务量128.77亿元，完成信贷服务规模475.63亿元。公司全年为集团整体节约财务费用3.09亿元，节约结算手续费547.89万元。贷款平均利率较同期下降12.40BP，主动让利成员单位。
创新驱动发展，多方协同创效增收
主动增加与主要合作银行谈判频次，定期进行书面询价，并通过小额度高频率调拨，争取最有利的同业存款利率。不断拓宽授信范围，同业授信机构达29家，大力开展同业拆入业务，全年金额达1148亿元。审慎开展灵活期限、固定期限类等投资业务，增加投资收益。
强化内部协作，彰显金融服务担当
积极落实集团加强内部协作要求，通过精细化服务，推出差异化产品。积极协调银行为成员单位供应商办理异地银承贴现业务，协助陕钢集团等单位与银行协商议价，以优惠价格办理贴现业务。为建设集团向秦源招标开立定制年度投标保函业务，有效促进内部协作开展，充分发挥产业协同效益。
优化信息系统，实现数智化创新
完成数字化电子发票试点任务，成员单位可在异地实时取得财务公司开具的数电发票。自建CA认证系统，顺利完成了成员单位的数字证书更换工作，有力地保障了业务连续性。多维推进新一代信息系统建设，核心、结算、银企、票据、信贷、网银等模块开发完成，完成SIT和UAT测试。
深化国企改革，人才队伍持续优化
公司牢固树立“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的风险合规文化理念，筑牢金融安全防线。完成“三定”改革阶段性目标任务，人员缩减19人，进一步梳理岗位职责和业务流程，提效作用明显。聚焦成员单位金融服务需求，积极探索党建融入中心工作的有效途径，切实提升金融服务的价值创造能力。
w优德88中文版